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协同OA应用价值分析——选型OA前的考虑

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来源:浩方达网   更新时间:2011-10-26   点击率:1521   【打印此页】 【关闭

一、搭建敏捷高效组织管理应用模式

一个组织是否敏捷高效,USFSOFT我个人认为必须有以下几点:时间、成本、效果、适应度等这几个方面。举例说下比较清晰。

时间:如果一个组织对一个诉求在很短时间内作出响应和处理,但花费很大的成本,那么此组织不能称为是一个敏捷高效的组织。

成本:如果一个组织对一个诉求在很短时间低成本作出响应和处理,但效果不尽人意,那么此组织也不能称为是一个敏捷高效的组织。

效果:如果一个组织对一个诉求在很短时间低成本并且处理效果满意,但应对其他绝大多数诉求处理不满意,那么此组织更不能称为是一个敏捷高效的组织。

适应:如果一个组织对诉求处理经常是短时间、低成本、满意效果,那么该组织基本能够称为一个敏捷高效的组织。

二、搭建组织沟通协作管理平台

USFSOFT协同OA认为:组织沟通协作成本与组织规模成几何倍增长,如果您组织达到50人以上没有一个很好的沟通协作平台,那么您的组织注定在沟通协作上需要付出不菲成本,并且不一定能够达到好的效果。

三、搭建组织信息发布、共享,资源挖掘重复利用平台

USFSOFT协同OA认为:一个组织人、财、物重要,但比此更重要的是组织运作过程中沉淀下来的知识及信息,尤其是对其进行有价值的挖掘重复利用,使其为组织创造更大价值。

四、搭建组织文化建设平台

USFSOFT协同OA认为:一个组织如果没有自己的文化,必将注定该组织短命,一种好的文化很需要一个平台来弘扬、发展。

五、管理制度优化及落地化的强有力工具

USFSOFT协同OA认为:一个组织不依规矩不成方圆,即使组织有健全的制度,如果制度没有强有力的工具去落实它们,那么制度永远只为守规矩的部分人而立,至于制度本身是否合理性?可执行性如何?如何去优化?等一系列的问题如何得到检验?

 

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