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大庆石化公司ERP系统上线运行纪实          

5月底,记者从大庆石化公司获悉,经集团公司内控部和专家组审查,批准大庆石化公司ERP系统和FMIS融合单轨运行。这标志着大庆石化公司信息化工作进入一个崭新阶段。

经过40多年的发展,大庆石化公司逐步形成以炼化生产为主,工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局,信息化建设从无到有,从孤立到集成,从分散到集中,目前逐步归结到中国石油集中推广项目上,已推广实施MES、HSE、人力资源ERP等20多套系统,应用情况良好,极大提升了企业竞争力,为建立数字化企业,实现效益最大化目标奠定了坚实基础。

按照中国石油股份公司统一部署,大庆石化公司属于ERP第二批推广单位,项目于2009年3月26日正式启动。公司根据业务实际对炼化ERP所涉及的财务会计、成本会计、生产计划、原油采购、销售管理、设备管理、项目管理和物资管理8个模块进行全面建设。经过7个多月努力,完成项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备各阶段的任务,达到全面上线(双轨)运行的条件。2009年11月10日正式开账,切换成功,ERP系统业务模块开始上线双轨运行。2010年4月通过总部内控部和专家组审查,批准ERP系统和FMIS融合单轨运行。

ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,是一种企业管理的思想,强调对企业内部甚至外部资源进行优化配置,提高利用效率。

2008年是大庆石化公司ERP第一期推广工作开始的一年,也是形成统一模板和标准的关键一年。为形成一个统一集成的系统,降低项目实施过程中的技术风险和管理风险,加快炼油与化工ERP系统项目实施,大庆石化公司信息中心ERP项目组成员全力投入蓝图模板优化工作中。2009年5月,项目组成员与相关人员对业务蓝图模板进行讨论和优化,新增流程1个,优化流程18个,最终确定炼化ERP业务蓝图模板优化版。同时,这个项目组成员肩负着系统运行维护的重任,按照中国石油三级运行维护体系,建立运行维护制度、流程、系统运行管理办法和系统运行维护管理细则等管理文件,并付诸实施。

2009年年初,ERP第二批推广工作正式启动。启动之初,正值一期推广项目上线月结或待上线阶段,项目人员很难从原项目组中撤出。为保证二期推广项目顺利启动,项目人员克服困难,详细策划,精心部署,及时解决各种问题。项目组成员走遍各基层单位,梳理实施范围,理清业务结构,每天商讨修订系统实现方案。经过多个项目积累和锻炼,项目组成员具备进行后台配置和系统开发的能力,在二期推广过程中,独立完成一家单位全过程ERP实施。

经过努力,大庆石化公司信息化工作取得了六项进展:一是完善了基础网络平台。经过多次网络改造,网络交换性能大大提高,形成四核心双环万兆互联网络,覆盖全公司基层单位和装置。二是初步建立以ERP为核心,覆盖公司生产和经营的管理信息系统。三是建立完善信息化组织机构,信息化规划科学合理,项目管理实施方法高效实用。四是完成内控机房建设,按照集团公司GCC统一标准,达到集团公司信息系统总体控制要求。五是信息化投入逐年加大,系统、软件和硬件投资比例日趋合理。六是中国石油推广项目在公司内比例逐年增高,已超过78%。

据了解,大庆石化公司下一步将梳理现有的报表和分析体系,建立新的基于ERP和其他信息系统的实时的报表和分析体系,充分发挥ERP系统的价值,促进ERP系统的应用。 

 

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点击次数:1662  更新时间:2011-10-28 【打印此页】【关闭
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